في إطار تغيير المؤثر إذا كنت قد كافح من أي وقت مضى للحصول على أفكار المعتمدة أو تغيير نظام كنت في قراءة هذا. كان لي شرف لأخذ بعض التدريب الشديد على النفوذ. التأثير هو حول تغيير بالقلوب والعقول، والسلوك إلى نتائج جدية ومستدامة. في إطار تغيير المؤثر في لمحة والمؤثر نموذج التغيير هو حول تغيير السلوكيات لتحقيق نتائج قابلة للقياس. وقمت بتغيير السلوك عن طريق تغيير الدافع والقدرة في الجوانب الشخصية والاجتماعية، والهيكلية. جمال هذا النموذج هو أنه موازين صعودا وهبوطا من احداث تغييرات في نمط الحياة الشخصية، مثل فقدان الوزن، وإلى التغيرات العالمية، مثل أمراض القضاء. أنا أحب ذلك لأن لها عدسة بسيطة للنظر في تلك المشاكل المستمرة حيث يبدو أن التغيير مستحيل. بدلا من عثرة رأسك ضد سقف زجاجي أو تدور العجلات الخاصة بك دون الجر، ونهجها المنظم لتشخيص وتنفيذ التغيير. تبدأ من خلال توضيح نتائج ذات مغزى والمفتاح هو لتوضيح نتائج قابلة للقياس، وإيجاد السلوكيات الحيوية، وتحليل ستة مصادر التأثير. فشل معظم جهود التغيير لأنها تبدو في مصدر واحد فقط من التأثير أو أنها لا تركز على السلوكيات الحيوية. السلوكيات الحيوية الحصول محددة بشأن الإجراءات التي يجب اتخاذها أن تسفر عن نتائج هائلة. فشل التغيير الجهود أيضا لأنها لا تعرف اللحظات الحاسمة التي هي عند النظر عن الخيارات الصحيحة. عندما تعلم هذه الأشياء، وكان لديك نموذج، يمكنك أن تحسن بشكل كبير فعالية الخاص بك. في تغيير المهرة. ايم تقاسم ملاحظاتي بوصفها وظيفة اضطر لمساعدتي تختزل واستخلاص رؤى. في حين أن النموذج هو بسيط، والتحدي هو وضع ذلك موضع التنفيذ حتى أول خطوة يتم تلخيص الدروس بطريقة I يمكن أن تتحول إلى أفعال. في بداية الرحلة. وأرى أن هذا السعي حياة طويلة. الدردشة على الطريق الآن، مع المدرب المناسب والتقنيات المناسبة لمتابعة على الحزام الأسود في إدارة التغيير. التغيير صعبة لركلة أمور قبالة، بدأنا الطبقة مع بعض الضوء على عدم التأثير: خمسة وثمانين في المئة من الشركات تفشل جهود التغيير آرثر دي ليتل يتم إعادة اعتقال 2 من 3 المجرمين في غضون 3 سنوات وزارة الخارجية الأمريكية العدل بعد عامين تلقي جراحة لتغيير شرايين التاجية لإنقاذ حياتهم، و 90 في المئة من المرضى تعود إلى السلوكيات القديمة الدكتور إدوارد ميلر، جامعة جون هوبكنز. التغيير صعب. يمكنك أن تحسن بشكل كبير من فرص النجاح، عندما يكون لديك نموذج. والمؤثر نموذج هنا هو ما يصل همية من طراز المؤثر مشينا من خلال خلال فئة: تدفق الرئيسي من الخطوات هي: خطوة 1. توضيح نتائج قابلة للقياس. الخطوة 2. البحث عن السلوكيات الحيوية. الخطوة 3. استخدام ستة مصادر التأثير. الخطوة 1. توضح النتائج القابلة للقياس لا تضيعوا الوقت على كيفية إحداث تغيير حتى كنت قد أوضحت ما تريد، لماذا تريد ذلك، وعندما تريد ذلك. نتيجة فعالة هي: 1. محددة وقابلة للقياس. ومن الكمي لا النوعي. 2. ما تريده حقا. انها نتيجة ما يهم. 3. محددة زمنيا. لأنه يأتي مع تاريخ الانتهاء. وماذا في ذلك؟ ماذا الآن؟ المستوى الصحيح؟ هي نتائج محددة وقابلة للقياس؟ هو ما تريده حقا؟ هل حان الوقت ملزمة؟ الخطوة 2. البحث عن السلوكيات الحيوية السلوكيات الحيوية بشكل كبير تحسين نتائجك. إذا اللحظات الحاسمة اقول لكم عندما حان الوقت للتصرف، والسلوكيات الحيوية اقول لكم بالضبط ما يجب القيام به وكيفية القيام بذلك. السلوكيات الحيوية تميل إلى التوقف عن هزيمة الذات والسلوكيات المتصاعد. انهم غالبا ما تبدأ من ردود الفعل التي تؤدي إلى نتائج جيدة. وهنا هي مفاتيح: السلوكيات هي أفعال. السلوكيات ليست النتائج أو الصفات. ليس كل السلوكيات على قدم المساواة. فقط عدد قليل حيوية حقا. بعض ليس العدد. قريبا ليس وقت. أمثلة على السلوك الحيوي والنتائج